当然了，也不是说没有 Ada 这些准备工作，江川自己就无法要求内部配合，虽然不知道下面具体负责 CSR 公关的同事，但只要找公关副总裁就能获得协助和很好的安排。不过，她这些指引建议，确实帮助节省他的时间，更省心的是不需要他们花时间再跟她解释内部这些关系。

有人去操心这些操作细节的事情，就，挺好的。

能预见这个项目交给她会非常放心，相比于能解放他的时间，项目管理报价以 SWC 高级总监的 hour fee 计算，简直太值得了。所以他很快就回复邮件，觉得报价 OK，让 Emily 与采购部同事对接订单合同的事宜。

不过，后来 A&D 负责皮肤护理品类公关采购的经理看过报价之后找了 Michelle，Michelle 解释了一番项目的难度，跨部门合作的繁琐以及 SWC 高级总监亲自负责执行之类，然后又大手一挥将之前让方唯提高的那 2%的项目管理费砍成 1%，很爽快地卖了一个顺水人情。采购经理很满意，痛快地走了流程。

最终这个项目的报价较最初 brief 时的预算还是提高了一些。

距离下一个会议还有半小时。江川做事一向高效，一般可以利用碎片时间立刻做的事情都不会拖。回到座位，他便用电脑打开方唯的邮件，快速消化了一下内部人员的关系，然后撰写发送了邮件，抄送给了 Emily 和 Ada。

他很快进入了下一项工作。

中午他结束另一个会议之后，收到 SWC 发来会议纪要，高度总结了达成的几点共识，包括相关责任人并清晰对应的跟进工作细项。此外 Ada 另外发了一封报价邮件给他和 Emily，抄送 Michelle。整体预算要比之前高一些，但按照新方案的内容及目标，还是合理的，也在他可接受的范围内。

其中发布场地的预算被特别标注，若市场营销项目有合适的现成的场地，这部分的钱将支持后续品牌传播。

江川快速地看了一眼，笑，该是公关的预算，她是一点都不含糊紧紧抓在手里。

于是，皆大欢喜。

之前 Michelle 要提高 2%的项目管理费，方唯当时觉得太高了，客户肯定会跳起来的，即使品牌同意了，采购一样会来压价。果然。但 Michelle 才不介意他们来压价，即便 2%全都被砍掉，她依然赚了，“至少要让他们知道我们为项目要付出多少努力！”

而且，这个项目她让步了，下一个公关项目，采购经理还好意思压那么多吗？

所以，老板就是老板，实诚的方唯在这点上，还是太嫩了。

这些都是后话了。

虽然整个新品牌进入中国市场的营销传播项目分拆给不同的代理商，各司其职发挥专长，但在江川这个位置，看预算和产出是基于整合传播策略。Ada 确实是站在客户的角度来考虑项目，提供了更优质的方案及更多的附加价值。当然了她也有一点“可爱”的私心。之所以说“可爱”，是因为这对整个项目来说，是积极的。

但她又十分坦荡。大概是因为自信提供的是最优解决方案。

大部分外企都很青睐或有意识地培养目标导向型的员工。Ada Fang 似乎并不囿于自己的项目，她非常有大局观。

可能是得益于曾经服务企业公关的经验，她对项目思考的高度和广度似乎比一般的品牌公关代理商要更好一些。此外，多年服务 A&D 的经验，让她对公司内部的合作模式、沟通风格乃至工作流程甚至会比很多内部员工的熟悉程度更甚。因为 A&D 是一个非常庞大的公司机器，每个人都是高度专注于自己工作的螺丝钉，大部分协作也是通过邮件沟通，很多人下班离开公司后，甚至连同事的中文名都不知道。

事实上，跨部门的协调合作，在 A&D 并不是那么理所当然简单的事。很多代理商会避免内部跨部门合作的麻烦。